経営

CEOの役割

経営者が自分の仕事を「権限委譲」してできた時間で何をしたらいいのか

経営者が経営の仕事に集中するために必要なのが「権限委譲」。これをうまく実現するにはどんなことが必要なのか。「権限委譲」によってできた時間で何をしたらいいのか。
CEOの役割

人事評価は会社の人に対する考え方を表す鏡

会社に人事評価があるなら、やり方ではなく、裏側にある思想を見てみる。減点主義。現場の変化に対応できていない。属人的な結果。会社の「人に対する姿勢」が表れている。仮に改訂されたとしてもそもそもの思想が違っていたら、同じようなものが出来上がる。
2021.05.06
人材採用

人材の定着率を上げることで得られる利点を経営視点で考えてみる

企業が人材の定着率を上げることで得られる利点は3つあります。3つのポイントを経営視点で考えてみました。
2021.05.06
CEOの役割

「この会社で出世したくない。割に合わないので」と言われた時に経営者が考えること

経営、管理職、現場で人数が増えれば増えるほど、理念、考えていること、目的などの部分で認識のズレが出てきます。特に会社で「管理職」の役割範囲の定義をしていないと、人のマネジメントと事業のマネジメントの両軸を見れる希少価値の高い人材が常に必要になり、実態と合わない状態になります。
2021.05.06
CEOの役割

【解説音声付】急成長する会社や組織に共通する7つの特徴

これまでに見てきたたくさんの会社や組織の中で、勢いのある会社や組織に共通する特徴があるのではないか、と思い、まとめてみました。
2021.05.06