経営者が自分の仕事を「権限委譲」してできた時間で何をしたらいいのか

皆さんこんにちは。RECOMOの橋本 祐造です。 私自身いくつかの企業のCEOの方とお話しをしていて、考えさせられることがあります。 CEOとしてどんなことを求められているのか、どんなことに集中していけばいいのか、自分なりに考える場面が多くあります。 今回は、経営者が経営の仕事に…

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人事評価は会社の人に対する考え方を表す鏡

会社に人事評価があるとしたら、やり方ではなく、裏側にある思想を見てみる。 減点主義。現場の変化に対応できていない。属人的な結果。 これは会社の人に対する姿勢が表れている。 仮に改訂されたとしてもそもそもの思想が違っていたら、同じようなものが出来上がる。 解説ツイートはこちら ht…

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人材の定着率を上げることで得られる利点を経営視点で考えてみる

以前に在籍していた会社で、経営者の方から「なぜ人のフォローが必要なのか?」と聞かれたことがありました。 その時は「組織には人が大事だから当然フォローして、定着率を高めたほうがいいでしょう」と感情で物事を言っていました。 立場が経営者になり、見える世界が少しずつ変わってきました。今…

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「この会社で出世したくない。割に合わないので」と言われた時に経営者が考えること

今まで急成長するスタートアップやベンチャー企業で働いたり、社外からサポートする機会が多くありました。 企業が急成長すると、事業も拡大して、関わる人も増えて、組織も拡大していきます。 ある程度の人数が集まると、リーダー、マネージャーなどの管理職の人が必要になります。 人数が少ない段…

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【解説音声付】急成長する会社や組織に共通する7つの特徴

これまでに見てきたたくさんの会社や組織の中で、勢いのある会社や組織に共通する特徴があるのではないか、と思い、まとめてみました。 解説音声はこちら 入社する人を歓迎する 勢いのある会社や組織になぜか共通して見られるのは、入社した人を歓迎するバルーンです。 入社した人の名前を書いて、…

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